7月24日至26日，中進藥業在樟樹江旅溫德姆酒店召開2025年上半年工作總結暨下半年工作部署會議。參加會議的有公司總經理李圳、機關各職能部門負責人、各業務線負責人及普藥線各省區負責人；商業運營及商業監察代表列席參會；集團董事、商委會副主任、人力資源管理中心總監胡海瓊應邀出席會議。會議以“業務負增長下如何實現突圍”為核心議題，深入剖析行業現狀，部署關鍵戰略舉措，為下半年發展繪制清晰路線圖。

一、把脈市場，聚焦診療生態破局

7月24日，公司總經理李圳首先對當前醫藥市場現狀及發展進行了深入分析，強調在當前市場環境下尋求“突圍”是當務之急。

會議邀請了脈景健康創始人馬峻昂帶來“生態性服務-打造第三終端新型服務生態”專題培訓，為構建新型服務體系提供思路。診療線負責人萬壽海以“智聯三終端，云診筑未來”為主題對診療市場開拓成果與挑戰對策進行了專項匯報。河北省區負責人周亞楠現場演示脈景診療系統，分享試點工作經驗，展現創新服務模式的落地潛力。為加速診療項目全國推廣，公司將抽調人員組建推廣隊伍，并組織開展集中學習與市場攻堅，目標直指推動醫聯體共建，打造閉環診療生態系統。

二、數據驅動，錨定創新與擔當

7月25日上午，銷售管理部熊迪凱對公司銷售數據進行通報，對下半年重點工作進行宣導；機關各職能部門負責人進行了工作匯報。

集團董事、商委會副主任、人力資源管理中心總監胡海瓊應邀出席會議。胡總肯定了中進藥業下半年診療生態創新規劃，并從“組織優化、模式創新、持續學習、勇于擔當”四個方面對中進藥業下半年工作提出了希望和要求。

組織優化：精簡提效，優化低產人員，管理團隊成員有全局思維，多一些理解，少一些抱怨，和合才能共贏。

模式創新：堅守普藥根基，勇于開辟新賽道，實現傳統與新興業務協同發展。

持續學習：擁抱時代變化，保持對時代及行業的好奇與探索，積極運用AI、互聯網等新技術賦能效率提升。

勇于擔當：年輕化管理干部要敢打硬仗，充分發揮仁和人敢打仗、打硬仗、打勝仗的固有傳統，在中進轉型攻堅期凝聚合力，于逆境中創新突圍。

 

三、聚焦布局，全力擁抱新增長點

7月25日下午，品牌管理部羅昊以“體系化運營，規模化增長”為主題對O2O項目運營進行了宣導，強調在當前市場形勢下，O2O已不是一種購買模式，而是年輕的生活方式，希望中進全體人員意識覺醒、快速響應、精準承接，順勢而行、乘勢追擊、騰勢高飛,擁抱O2O浪潮。公司市場部劉永權對公司O2O項目落地實操指南進行了宣導。同時，針對公司另一重點生發健康項目，市場部李亨鋃及試點的湖北省區負責人黃恒就項目進展、成效與未來規劃進行了專項匯報，顯示該細分領域潛力正在釋放。

四、固本拓新，生存中謀求發展機遇

7月26日，江蘇等省區負責人圍繞省區上半年銷售指標達成、人員優化、授信管理、客戶開發、市場痛點及下半年目標達成路徑進行了全面匯報。公司總經理李圳從機構、人員、產品、渠道等方面對中進藥業下半年工作進行了具體部署。李總指出，中進藥業在下半年乃至明年的時間內，將以普藥、電商、診療三大方向，契合國家醫聯體下沉政策，穩住二終端邁進三終端，力求實現銷售突圍。其中普藥固本強基，以TOP前50名品種銷售、維護市場秩序、保障產品供應為工作重點；電商以產品資源延伸，不占用公司資源，用投流帶動銷售；診療從軟硬件、技術、產品全方位發力全員參與。這將關乎公司的生存發展，沒有退路，必須勝利，要求中進全體人員秉持“空杯心態”，從零開始，細化工作顆粒度，合力向前，結果必將超越期待！

本次會議統一了思想，明確了路徑，吹響了中進藥業在當前市場環境中創新求存、全力突圍的號角。下半年，中進藥業將在井岡山會議“直面挑戰、固本強基、創新求變、決勝長遠”精神指引下，統一思想，凝聚共識、珍惜仁和發展平臺及機遇，踏上新征程謀求新發展。

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